Мережа іграшкових магазинів Toys R Us, планує продати або закрити всі 800 магазинів в США, що вплине на 33 тисячі робочих місць. Компанія припиняє існування після семи десятиліть справної роботи.
Шість місяців тому компанія повідомила про банкрутство. Їм необхідно було заплатити близько 8 мільярдів доларів заборгованості. На цьому тижні з’явилися повідомлення про те, що Toys R Us перестали платити постачальникам, серед яких є й найбільші виробники іграшок у країні. У середу, 14 березня, компанія оголосила про закриття всіх 100 магазинів у Великобританії.
Toys R Us, колишній найбільший роздрібний продавець іграшок в країні, не зміг йти в ногу з гігантами та онлайн-конкурентами індустрії. У січні компанія Toys R Us оголосила, що закриє 182 магазини в США або близько п’ятої частини всіх магазинів. Це число включало шість з приблизно 30 магазинів у Чикаго.
Група виробників іграшок на чолі з MGA Entertainment, власника таких брендів як «L.O.L. Surprise!», «Little Tikes» та «Bratz», в середу подали заявку на покупку 82 канадських магазинів Toys R Us. Згідно з датою подання заявки на банкрутство в вересні, Toys R Us заборгувала MGA Entertainment 21,3 мільйона доларів.
Незважаючи на зусилля, пов’язані з роботою Toys R Us, які включали відкриття практичних ігрових лабораторій, роздрібні експерти говорять, що 70-річна компанія не змогла повернути собі клієнтів. Їх магазини не мають нижчих цін або більшої зручності в порівнянні з більшими конкурентами.
Toys R Us, американська штаб-квартира якого розташована в місті Уейн, штат Нью-Йорк, багато років бореться за погашення мільярдів доларів боргу, оскільки такі конкуренти, як Amazon, Walmart та Target захоплюють все більшу частину ринку іграшок. Заява про банкрутство в минулому році призвела до погашення боргів у розмірі 7,9 мільярдів доларів. Тоді в їх активах було всього 6,6 мільярдів. Компанія заявила, що має понад 100 тисяч кредиторів, найбільшими з яких є Bank of New York (заборгованість – 208 мільйонів), Mattel (136 мільйонів) і Hasbro (59 мільйонів).
«Ми знаємо, що клієнти готові платити більше за хороший досвід – просто подивіться на щоденні черги в Starbucks, – але Toys R Us не змогли показати щось особливе або унікальне», – пояснила Келлі О’Кіф (Kelly O’Keefe), професор з бренд-менеджменту в Virginia Commonwealth University. – «Навіть в Walgreens стараються краще».
